一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候

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一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候，刚开始他觉得自己的要求还很有效果，但是，没过多久，他就发现有一些员工上网脚天，即使公司明令禁止，他们也会同时开好几个界面，发现领导走过来，马上.4开另外一个窗口，领导走了之后照样脚天。这样的员工让他硅上好几个，员工自己也很馗尬，作为剑总的刘伟江也很难受，罚欲吧，感觉有点让员工难堪，不罚吧，自己的成产扫地.所以，刘伟江为此也很郁闷。

一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候，后来，经过一段时间的权衡，刘伟江还是决定要整顿纪律，工作时间开小差的员工，一旦发现绝不姑息。结果，在刘伟江痛下决心之后，有好几个老业务很不幸地撞在了他的枪口上。可是，既然足纪律，就要一视同仁，所以他只能上演一场“挥泪斩马谈”，把那几个跟了他好几年的老业务除了名。刘伟江说，在公司里.有很多老业务员，都有着非常丰富的工作经脸，但是，这些人都是在小毛病上吃了大亏。当人们对自己的小毛病毫无察觉的时候，小毛病鱿会史成大毛病。这个故事说明，小毛病不小，人一定要正视自己的错误，并及时地改正它，这样才不会被长期积累的错误所压垮。

一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候，其实，每个人身上的小毛病，就像是埋下了一粒恶习的种子，长此以往，这粒恶习的种子就会开花结果，并危害到工作。所以员工一旦有了小毛病，一定要正视自我，努力做好修枝剪叶的工作，积极地去改正自身的种种错误，不断地学习改进自己，这样他才会修成正果。一如果让“小毛病”任其发展，一且演变成职场顽疾的时候，就算领导再宽容，也不能起死回生。所以，“小毛病”就像你每天都要扔掉的垃圾袋，你一定想着及时把它扔掉。扔掉“小毛病”的垃圾袋，这是每个人都能够做到的事，可是真正能做到并能够理解其中内涵的人，并不是很多。想想你自己的“小毛病”拖了那么久，你应该为此感到不安，因为在不远的未来，因它而受害的人，一定还是你自己。

一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候，利益，那每个组织成员的工作积极性就会下降，没有了利益的刺激，每个人都会消极怠工。只有将权力、贵任、利益三者平衡好.组织成员之间才能波此良性合作，在自己的位置上各司其职。一个管理规范的组织，应该通过自己完善的架构来解决问题，只要组织架构合理，工作落实起来就会变得很容易。当各个岗位的职责都非常明确的时侯，一旦发生了问题，贵任人就很容易找到，管理起来也会相对轻松。，‘一个合理的组织架构包括以下几个方面:(1)组织构架在设计上要规范.叮任何组织都要注意自己的管理要规范化，科学的组织架构设计和合理的工作岗位分析都是非常重要的。

一且演变成东城叉车考证职场顽疾的时候，如果组织架构的设计和工作岗位的分配不合理，那么.这个组织的管理就不是规范的，在工作的过程中.可能会发生很多问题。更严重的是，这些问题一旦发生，一时间很难找到合适的解决方案。(2)组织架构和工作分析要随时而变有这样一个故事，杰克是一名年轻的炮兵军官，有一次，他到下属的钾队中视察士兵的操练情况，在操练过程中，杰克发现一名士兵总是站在大炮的炮筒下一动不动。原来，操练条例鱿是这样规定的，这一条例是从前马拉大炮时代的遗留。当时，站在炮蔺下的士兵，他的任务就是拉住战马的组绳。防止大炮在马车上发射时产生偏差。

可是，如今的大饱已经不雷要马了，所以炮筒底下的士兵鱿没有任何作用了。杰克将这一发现报告给军事委员会的领导，受到了领导的称赞，并调整了这一规则。我们从这个故事当中可以看出，随着组织不断变化，每个成员之间的职贵也要随之调整，在不同的环境下，每个成员需要担负的责任也不尽相同.也就是说.组织架构的设计要适时而变。

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