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  企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，这也是经营的事实。不是企业不想进攻，而是在进攻之前需要好好思考，为什么要这么做。坚持不懈的精神只有在做出正确决策之后，才能够见成效。  企业领袖的个性在企业中会被放大，所以企业领袖不需要将自己的个性表现在外面，这是德鲁克的观点。喜怒形于色当然是修为不够的表现，企业领袖即使遇到危局，也需要表现淡然。这是一种策略，不能因为自己的情绪影响整个团队的士气。从领导到领袖，商业伦理是神圣的

    企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，领袖做事是有原则的，他所思考的东西是普世的，能够经得起历史的检验，商业伦理对企业领袖个性的塑造是无法替代的。传统的企业领导不太讲究整个系统的平衡，主要的精力就在于思考如何发展，并攫取最大化的利润，为了这个利润可以抛弃原则。这些领导者往往不是致力于顾客价值的创造，而是主要思考如何实现财富的转移。

    企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，企业领袖须有勇气追求他们认为正确的事情。何为正确的事情，就是不会为了眼前的利益而放弃长久的利益。实际上我们看似符合主流价值观的有道德的行动，不过是企业领袖为了平衡企业长久的利益，而在当下做了有益于顾客，有益于社会的行动。其实，中国企业领导者的思维方式与现代企业经营思维之间还有代差，这是一个不争的事实。中华文明事实上是一个根基深厚的农业文明，这200年来，在一步步向工业文明转变。这种转变，主要体现在思维方式的转变。 现在有一篇网络文章，主要对中国人的思维模式进行了判析。笔者觉得文章值得企业领导者反思。  普通中国人通常只关心他们的家庭和亲属，中国的文化是建立在家族血缘关系上而不是建立在一个理性的社会基础之上。中国人只在乎他们直系亲属的福社，对与自己毫不相关的人所遭受的苦难则视而不见。毫无疑问，这种以血缘关系为基础的道德观势必导致自私、冷酷，这种自私和冷酷已经成为阻碍中国社会向前发展的最关健因素。

    企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，无止境的追求利润，忽视人的葬严。中国人对西方的技术与产品狂热地追求，却时西方管理文化所强调的坦率、直接、诚实这些品质澳不关心。 在一些企业中缺乏诚信和社会责任感。这些企业领导不了解他们作为社会个体应该对国家和社会所承担的责任和义务。

    企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，很多人都以为新社会的核心是法律和规范，实际上最深层的东西却是伦理。有时候法律和规范可以绕过去，但是伦理却是绕不过去的。因为那是一种信仰，是根植于人们内心的东西。商业伦理要求参与市场交易的人流淌“道德的血液”，真正成熟的商业社会需要人们在骨子里对契约的敬畏。这是现代经济的核心伦理。

    企业大部分时间都是厚街电工考证处在防守状态的，伦理不仅包含着人与人、人与社会、人与自然之间关系处理中的行为规范，而且也深刻地蕴涵着依照一定原则来规范行为的深刻道理。站在不同伦理立场上的讨论往往会变成鸡同鸭讲。马云演讲，讲的是文化和价值观的力量，对于任何不诚信的行为，他都深恶痛绝，他要将这样的企业价值观灌输给每一个员工，同时也传播给在淘宝平台上交易的每一个网商和买家，最终成为融人阿里巴巴的血液的商业伦理，商业伦理就是一堵无法逾越的高墙，而不仅仅是几个纸面上的文化符号。

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