企业领袖还要洪梅叉车考证具有居安思危的观念

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    企业领袖还要洪梅叉车考证具有居安思危的观念，在企业正常发展的时候，对某些潜在危机提高警惕.也就是在看到事情有利方面的时候，要想到可能的不利或困难情况，以便事先准备而有备无患，尽量避免灾祸的到来。时时怀有优患意识是必要的，但是作为企业领袖，面对危机也需要讲求策略，千万不可以随时制造紧张气氛使员工坐立不安，不但无法正常工作，反而情绪有欠安宁而影响效率，甚至导致意外事件的发生。有危机意识更有愿景和美好未来的蓝图才是领袖的策略。领袖的策略还需要用忧患意识凝聚人心，凝聚共识，最终的目标是用危机意识引导企业继续发展。危机意识是领导者的责任，他必须具有承受紧张而不发生动摇的精神耐久力，更要把高瞻远瞩和居安思危化成具体可行的决策，引导、辅助团队成员将危机转化为企业变革的契机。

    企业领袖还要洪梅叉车考证具有居安思危的观念，在执行层面上，企业管理者将目前的市场竞争和企业危机及时告诉全体员工，激发员工的责任感和主人翁精神。同时防止自大和松懈情绪，随时保持大难临头、如履薄冰的紧张感;营造不战即亡、不进则退、别无选择的企业氛围，激发员工勇往直前的斗志;采用末位淘汰法，有些企业每年强制性淘汰末位员工，营造一个狼性的进攻氛围。能力成为衡量企业文化强大与否的标准之一。

    企业领袖实际上就是企业变革管理的领袖，企业要活下去，‘必须不断变革，这是企业领袖的责任。对于团队中的很多高管而言.他们在以往的领域中做得越优秀，越容易抗拒变革，他们有时候也不明白，为什么领袖要放弃好好的阳关道，而去挤一个独木桥。变革意味着大家都需要走到自己以前没有到过的地方，在那里，会遇到什么样的挑战，自己也没有底。所以，说服团队成员，就成了领袖的首要工作内容。

    企业领袖还要洪梅叉车考证具有居安思危的观念，企业领袖要像鼓动家一样，阐述概念，扭转看法.鼓舞士气，引导众人形成明确的价值观，从而使企业全体员工产生持久的凝聚力，并在组织外部社会大众的心目中植下一种亲切友好的形象，使企业有一个轻松的外部环境和社会环境，更广泛地传播自己的企业文化，提高自己企业的知名 度和无形资产。而在变革的过程中，他也会确立一种新的文化价值观:变革首先是从文化价值观入手的，这种改变首先体现在理念的层面。领袖为团队成员滋输下恐惧的种子.同时会声称自己衡到了更好的发展方向.因为恐惧.团队成员不认为当下的安逸环境会是长久之道.也力图支持变 革。这就是变革的观念准备。

    企业领袖还要洪梅叉车考证具有居安思危的观念，企业领袖如何让团队放弃原来的根据地，再一次过担惊受怕的日子，这里面包含了领袖之道。我们都说理性是好东西，冲动是魔鬼，在企业领袖的眼里，那也要分什么样的情景。有的时候，理性的民主的领导风格不一定就是最好的领导方式。作为领袖.其身上有良善的一面，也一定有铁血的一面.二者矛盾地结合在一个人的身上，偏执和理性可以同时出在一个人身上。说企业领袖良善，主要对自己的价值观的支持者，他会像夏天一样的火热;但是对变革的反对者.他会毫不留情地予以打击，领袖最痛恨的人就是和自己价值观唱对台戏的人.这样的人不但是领袖的敌人，也是团队的敌人。说这有些残酷，但是在企业发展的过程中，拿反对者祭旗是常有的事情。让所有的反对者和潜在的反对者不敢再沿着自己的“路线敌人”方向往前走，这是企业领袖统御之道。

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