虎门叉车考证学校善待员工，收获回报
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一些知名的企业，都是坚持将人力资本看作自己最重要的主导价值，才成为了行业领袖.
虎门叉车考证学校战略性的人力资源听起来像是个生搬硬造的词汇，其实并非如此.人力资源管理实践与竞争优势之间存在牢固的关系.
我们知道，企业很少思考人力资源和核心价值在打造竞争优势中所起的作用。他们往往先设定战略，比如低成本、技术领先、率先上市、一流客户服务等，然后才界定执行该战略所必需的核心资源.此时，企业是先确定用以执行战略的管理实践，再从中导引出企业理念.采用真正先进的另一种办法，可以让人力资源管理跟战略相辅相成，即从企业的核心价值入手，从理念入手，根据理念实施前后一贯的管理实践以建立支持性的能力，从而脱颖而出，取得行业领袖地位.信念与态度会让企业创生出建立独特竞争优势的能力。
虎门叉车考证学校从历史上看，人力资源一直不被视为战略职能部门，而是支持性部门，差不多是行政性的机构.然而，正是组织中的员工带着自己的价值观与信念确定并执行战略.人力资源的定位在于指引员工的发展与方向，并由此最终确定并营建战略.人力资源职能可帮助高层经理了解自己内心隐含或外在表露的有关经营的模型.因此，战略源自价值与信念，而不是相反.人力资源可以并且应该推动战略.
营建可持续竞争优势最重要的途径之一，是创建不容易为人照搬的战略.文化、理念和价值观是不可能在另一个环境中再建的无形资产.这跟墓于资源的竞争战略观点是一致的:可持续的竞争优势，来自于不能被模仿或复制的东西.
虎门叉车考证学校像西南航空公司、赛仕计算机软件公司、全食超市这样的企业积极防止员工流失，并且一般都坚信照料员工是正确的做法.这些公司注重价值和理念，将其视作财务成功之道。提高效率的传统理论，或许为削减成本或设定标杆，但很少有企业以这种方式将
自己在行业中的表现提升至新水平.优异的回报是不可能被设定为标杆的.设定标杆会导致业绩趋于中庸.要成就一流表现，企业必须挑战常规智慧.当企业关照员工时，员工会回过头来更好地服务于顾客.决定战略的是员工的能力以及他们合乎公司使命的业绩.
虎门叉车考证学校的员工要取得良好业绩，还必须了解自己的组织及自身在其中的角色.团队的实践与制度，比如采用群体奖励，让团队完成分配工作及重新设计工作流程等“管理”任务，对于实现人员与战略的匹配同样至关重要，因为它们反映了员工贡狱所产生的影响。通过共同目标推动员工之间的“战友情谊”，是让员工业绩保持高水平的可靠办法.
虎门叉车考证学校永远不应该让恐俱成为取得绩效或承受风险的阻碍.形成让员工觉得可以安然发挥能动性的文化，会带来更高的生产力.员工会更加自由地从自己的错误中学习，并更可能提出有助于提高效率的新想法.
另外，高层经理必须成为“文化的守护人”.意义最为重大的组织变革，来自于变更普通企业战略及管理范式.就管理实践的成效提供现实的例证，有助于企业认识到人力资本的确会影响底线业绩.员工是任何组织最为重要的资产;员工不仅体现了组织的价值与理念，而且还促进其价值观、假定和理念发生变化。组织可让个人有机会从不同角度对自身、自己的企业以及自己的领导层展开思考，从而逐渐弥合其当前状态与未来想要状态之间的差距。通过让人力资本引领，而不仅是支持战略的执行，企业就能够不仅令自身的业绩提升至新水平，还能重新确立自身所在行业的格局.
