南城叉车培训考证学员要管好产品质量

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    南城叉车培训考证学员现场管理面临许多不同角度的质量问题，大部分的质量问题可以用现场、现物、现实的原则，以低成本、常识性的方法来解决。

    作为班组长，如何才能确保生产现场的产品品质优良呢?可参照的原则有以下几个。

    1.使作业容易化

    对复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化等方法使其简单容易化，便于员工作业。

    2.取消此作业

    对于难度较大，不容易掌握的作业，如果能够取消的话尽量取消，采用其他容易的方法代替。

    3. 南城叉车培训考证学员适时检查

    当采取种种对策都无法杜绝生产现场问题的发生时，则只有通过适时检查来防止不良品流人下一工序。检查点的设置是检查的关键，要特别注意有无遗漏。

    4.降低影响

    不良品无法达到根治时，则要尽量努力降低其不良的影响。如机器的噪声，绝对没有是不现实的，但是可以把它控制在可以接受的范围，然后朝静音方面不断改善。

    5.减少人工操作

    人往往被自己的思想、情绪所左右，所以工作时呈波浪形的状态，起伏不定。能用机器设备控制的时候，就不要使用人，这样可以减少很多偏差。

南城叉车培训考证学员交货期

    交货期是指及时送达所需求数量的产品或服务。班组长的主要工作之一，就是要将所需数量的产品或服务，及时送达以符合顾客的需求。

    交货期是从公司支付购进材料及耗材开始，到公司收到售出货物的货款的时间为止。因此，交货期时间代表了资金的周转速度。较短的交货期，意味着较高的资金周转率。交货期可衡量出斑组长管理的真正水平，故班组长应将缩短交货期当作班组管理最重要的课题。生产过程控制管理

    南城叉车培训考证学员班组的中心任务是搞好生产，班组的一切活动都是围绕着这个中心进行的。所以，作为班组长必须做好生产过程的控制管理。

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