东莞茶山考叉车证多少钱，庆祝一番

联系电话；0769-33203599  东莞诚材教育网址：http://www.px899.com和http://www.px889.com ，http://www.px36.com/sc/,http://www.px36.com/sj/联系电话，0769-33203599；校址：东莞市万江牌楼基公交站台后面诚材教育

联系电话；0769-33203599

东莞茶山考叉车证多少钱，如果想一直保持高昂士气，就得定期停下来庆祝一番，再攒足新力量重新上阵。回顾、评估、庆祝和重新聚焦是改进流程中的必备因素。

东莞茶山考叉车证多少钱，现在，我觉得在过去的著作和咨询工作中，我对这一步骤缺乏重视，而缺失这一步骤会让许多组织和管理团队脱离改进轨道。不回顾和评估，就不知道哪些事情该庆祝，也没法好好地聚焦以踏上下一段新旅程。因此，在改进图中，我给予该步骤一个重要、显眼的位置。它是永续进行的改进循环的终点和起点。缺乏它，学习力和士气就会衰落。在整本书中.我强调从客户、合作伙伴和团队成员那里得到反馈，强调定期进行进展评估的孟要性，并给出诸多途径来评估你个人和团队的进步。我们已经请楚尝试、评估、修订和再尝试在创新和组织学习中的重要地位。

东莞茶山考叉车证多少钱，我建议每季度进行定期回顾，评估目标和优先事务的进展情况。我们在研究中发现，个人时间安排、日常反思和计划对于提升个人效能非常重要。我在书中也尝试说服你像本杰明·富兰克林那样，也培养和拥有自己的“进步方法’:先确认你想拥有哪些工具、技巧和习惯，然后制定出系统的计划和流程来拥有它们。我们把评估改进的程度作为五大核心战略评估指4J之一。所有步骤对于学习和改进都至关重要。没有它们和相关的行动，改进计划和活动很快就会脱离轨道.变得毫无意义。

东莞茶山考叉车证多少钱，如果你不知道自己做得怎么样，就没有办法改进。但是，许多管理者没能定期地回顾和评沽进步。他们的做法就像在大海中航行，朝着茫茫的远方目的地进发，却忘了使用仪表、看星辰和翻看地图以确认船是否处在正确的航道上。我认为，没能定期地回顾和评估是许多改进努力迷途失败的最大原因之一。我希望你现在已经相信回顾和评估是每天、每周、每月或者每季度需要进行的重要活动。但是，在紧张的运营和绩效压力下，总是回顾和评沾个人、团队和组织绩效也有弊端。

东莞茶山考叉车证多少钱，不过，你跟团队应该每年至少一次跳脱繁琐的日常活动，回顾并审看全景，你需要再确认自己是否仍然处在正确的轨道上。戴尔·卡耐荃曾经说过:“据我所知，人生最大的悲剧就是所有人都拖延着不积极地享受生活。我们都向往天边有一座奇妙的玫瑰园.却从不欣赏今日就绽放在窗前的玫瑰。’如果我们不停下来品会迫求过程中取得的成功，成就就没法给人带来最大的快乐和满足。据说，在最困难、目标显得遥不可及的时候，多看取得的成就和值得感谢的事情将令人振奋。人们常对急剧的变革心存畏惧，持续变革和不断改进又会让人感到疲劳。

因此，高效能领导者把无休无止的改进旅程划分成一个个短的旅程。在每段短的旅程中，庆祝和享受成功很关键。这么做，高效能领导者就能够让大家重新充满激情，奔赴下一个目的地。他们知道:欢笑指数是表明团队和组织是否充满健康活力的关键信号。刷新循环，重新聚焦回顾、评估、庆祝并再次聚焦是一连串的持续活动。如果你领导组织的改进工作，那么每年至少一次必须让管理团队停下几天，一起回顾取得的成就，然后确认未来的方向。一旦你重新审视走过的道路，就需要确认。纠正或者完全扭转前进的道路。如改进图所示，你要回到焦点与环境上。

这意味着需要重申你的愿景、价值观和目标。它们还彼此相关吗?它们需要提炼、升级或者重新设计吗?如何把它们变得更为清晰和更具有说服力?改进图上其他道路和途径也适用于同样的流程。有新的客户和合作伙伴出现吗?采用的创断和组织学习方法如何?应该采取什么行动以增强未来成功的胜井?今年的关健目标和优先事务是什么?在这种周期中，最需要关注八大改进领域中的哪些方面?谁会参与改进工作?

东莞诚材教育培训学校，开设：叉车，抱车，铲车，挖掘机，电工，焊工培训考证，学校在东莞市万江区牌楼基。诚材教育培训学校乘车路线：东莞汽车总站乘61、K3、62路车到万江区牌楼基站下车即到，联系电话0769-33203599