东莞中堂学叉车多少钱，特别是质量问题

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东莞中堂学叉车多少钱，所以我们要懂得发挥上下工序的相互监督作用，特别是质量问题，上道工序做错了，下道工序检查出来，能够立马堵住不合格的东西。下道工序检查不出来，下下道工序检查出来，不追究那个做错的人的责任，而要追究那个“放水，，的人的责任。你放了它，我找你，这就是围追堵截。抓好互检非常重要，在这里我们把互检也划人横向控制。在企业里，通过横向控制让那些员字号的管理者，如仓管员、采购员、物料员、品管员、计划员、物控员、工艺员行动起来，发挥管理作用，可以让长字号的管理者轻松一点。员工也是员字号的，把他们当管理者看，让他们在做事的过程中发挥管理作用，这是一个大趋势。下道工序可以作为上道工序的管理者，上道工序也可以作为下道工序的管理者。要让员字号的人发挥管理作用，前提是什么?前提是我们要有相应的规定。这个规定可以是制度、流程、文件，也可以是控制卡和各种标准。员字号的人不是领导，他们没有办法凭身份做管理，他们只能凭规定做管理。

东莞中堂学叉车多少钱，权力来源于两个地方:一是身份，二是规定。领导们，要想轻松下来，很简单，学会让下面员字号的人发挥作用，也就是要把规定制订到位。一讲到品质问题，有些人就把它搞得很高深，总把它理解成技术问题.好像这个问题不是一般人能解决的。欧博曾经有一个项目，是给联合企业做咨询服务，这是家做铸造的企业，当时它有一个多年未解决的品质问题。欧博进驻后，很多人都跟我们的老师说，那是个行业技术性难题，意思就是他们做了这么多年都没有解决，我们折腾也是白折腾。可是我们欧博老师带领大家做了很多现场改善后，问题大部分都得以解决。

东莞中堂学叉车多少钱，我觉得，做品质攻关，首先不要把问题妖魔化.不要人为地把问题变成什么行业难题。欧博做过的东鹏陶瓷项目，它的年产值达30多亿元，在行业内是顶呱呱的，龙声、兴豪项目也都是2-3亿元的规模。但解决他们的品质问题.欧博的动作都不稀奇、都不高明，重点都只是抓住了员工的操作动作而已。所以大家不要认为品质问题攻关是一个高难度的问题，是一个需要很高知识或者具有很大技术含量的事情，其实真正的攻关就是从现场员工动作的改善人手。员工动作的改善是现场攻关的一种主要形式，但很多企业比较忽视这点。

东莞中堂学叉车多少钱，其实这里面大有文章可做!欧博能让东鹏陶瓷总厂利润大幅度提高，主要就是因为对员工操作动作进行改善后。减少了很多浪费，提高了效率、提高了质量，利润就提高了。欧博驻东鹏陶瓷的项目组长徐军老师和曾子豪老师连峋瓷行业的门都没进过，他们为什么能够改变陶瓷行业的老大?他们不是靠技术，不是靠知识，而是靠发动群众、发动员工，发动员工自己去改善自己的动作。这个项目的效果非常明显，让连续亏损三年的东鹅总厂—华胜昌基地当年盈利两千万元。

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