造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系

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    当然，造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，还有许多方面，    有些管理者只注重短期利益，看不到长期利益，对发现人才、培养人才、做好企业未来规划等深层次、长期性工作不感兴趣。如果一个管理者只是玩短线，下属必定心寒.认为在这样的企业中不会有发展.人心思走是不可避免的。

  造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，2.管理者急于求成，人人都希望成功，还都希望快速成功，可是罗马不是一天建成的，大秦帝国也不是一代人就能实现统一的，都是不断努力的结果。有些管理者，特别是初出茅庐的新手，急于证明自己的能力，没有经过仔细推敲便将头脑中幻想的美好规划付诸行动，导致任务落实难度太大，时间久了，下属会变得lb浮气躁，经常产生挫败感。很多管理者只知有己不知有人，仿佛自己的能力超越一切，在给下属分派任务或者解决问题时，一副目空一切的状态，不根据事实做决策，而根据自己的经验和主观臆断做决策，也听不进他人的意见，对实际执行中的困难估计不足.所做的决定严重脱离了实际。

   造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，4.管理者拒绝担贵 在企业或团队出现问题时。聪明领导的做法是，即便是下属犯了错误，也会在第一时间将责任揽在身上，以减轻下属的心理压力;如果是自己犯了错误，就更应该做深刻检讨，向大家道欲，因为自己的错误导致大家做了无用功还要承担失败的风险。但很多领导的所作所为正好相反，在下属有了错误后，劈头盖脸进行批评，毫不留情，一副不赶尽杀绝誓不罢休的气势。若是自己犯了错，不仅不承担，还找一切理由推脱责任，将责任推给下属，这样的管理者怎么可能凝聚人心呢! 命令是决策执行的信号弹，不能随意更改。大家听到命令后，都认真N人工作，没想到几天后决策改了，要求大家执行新命令。这时，员工依然可以认真工作，毕竟对决策做出偶尔的修汀是可以理解的。但如果三番五次地对决策进行修改呢?员工还能剩下多少积极性?

   造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，6.管理者缺少规划 任务规划是管理者工作的一个重中之重，但一些管理者因为不吸视或者不值长规划，导致为下属分配任务时，常常顾此失彼.不是有失公允就是考虑不周。这样做会让员工觉得不平衡，阻碍员工的执行力，在员工怨声载道的同时，也不利于团队凝聚力的培养。

   造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，7.管理者乱开会议L， 有些管理者简直就是开会控.有了事悄就开会，没有事情也要召集大家说两句。其实，在需要做重大决定时，开会讨论是很好的方法，但如果不分事情大小，常常开会，会破坏原本良好的工作氛围，让员工产生惰性。当员工变得徽散拖沓、得过且过时，团队凝聚力也就随着丧失了。

    造成企业缺乏凝聚力的石碣挖掘机考证因素不仅仅是劳资关系，8.管理者不懂沟通 很多管理者不懂得与下属沟通，也不想与下属沟通，张嘴就是官腔，命令下属做这做那，下属迫于级别压力不得不做，但内心一定不服。这样的管理者是不可能和下属形成良好关系的.也就不可能形成团队凝聚力。

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