企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单

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企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，其实企业要的不是利润，比利润更重要的是持续挣钱的能力。高层管理者们要是把注意力都集中在短期利润上的话，企业变成了挣钱机器，企业就一定会出问题。挣钱的核心能力有了，企业再不断地发展，自然地，企业的利润也就有了。

商业模式的开拓和坚守

   企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，企业领袖如何在企业内发挥自己的效能?企业领袖首先就是商业模式的创造者，在企业内，只有企业领袖能够站在全局的角度去思考商业模式的问题。企业领袖发挥效能的方式就是设计一个新的商业模式来代替旧的商业模式。在这个过程中，能够使用价值观领导，变革管理是企业领袖发挥核心作用的最好的方式。 商业模式似乎跟领袖和企业的道德没有什么关联，实际上商业模式的设计最讲究的就企业领袖的德。

企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，一个企业若是不注重顾客价值的创造，而是向内压榨员工，靠和员工争利来获取企业的生存，这当然是和企业领袖的道德相关的。而商业模式实际上决定了企业的员工在产业链上的位置，员工的幸福和企业的赢利水平均系于企业领导者商业模式的设计。为什么说商业模式一般都是老板也就是企业领袖创造的呢?因为企业在设计商业模式的时候，必须对行业的全局以及行业的变局有宏观和微观上的全面认识。而一般员工往往是局部的执行者，而不是全局模式的设计者。 很多企业在面对困难的时候，总是想着从外面挖一两个行业顶尖人才过来，然后带领企业走出困局。在大多数情况之下，企业挖过来的人才不能发挥作用，原因是这些挖过来的人才本来是在一个系统里工作，但他们 不是系统的设计者，所以他们还用局部的思维来改变企业的经营现状，   当然不行了。

     企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，他还有更重要的事情就是为执行商业模式找到自己的理论依据，然后团队员工和自己一起坚持下去。让员工坚持下去的理由需要足够强大，否则即使再好的方案，在执行的过程中也会偏航。这就又回到了商业价值和道德层面，那些伟大的事业一定能够创造出最大的商业价值。企业领袖创立了足够强大的理论，在引导员工的过程中，让它成为员工信仰的一部分，这需要向善和符合社会主流的道德观。

    企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，凯路仕是中国大陆高端运动自行车品牌之一，和其他的自行车品牌不一样，很多自行车品牌都在开发电动自行车，将电动自行车作为自己的主要底利方向。而凯路仕则专注于运动型自行车品质制造，坚持将传统的自行车产品做精做透。一流的产品品质是面对顾客的基础，面对激烈竟争的市场环瑰，企业需要用一种新的定位，来确立凯路仕品牌与众不同的底利模式，这个模式就是将中国乃至世界各地的骑行爱好者组织起来，形成一个开放的漪行文化的社区。企业在服务于顾客的过程中，不断地将新的骑行爱好者吸引过来，从而引领中国自行车运动的未来。凯路仕的价值主张正获得越来越多的社会认同，自行车的漪行活动现在是商界精英和白领阶层认同的最有范的运动之一。

    企业领袖其实不仅是石龙挖掘机考证设计商业模式这么简单，凯路仕老总邓永豪就是这个新商业模式的设计者，一开始，他走的就是创建国际品牌的道路，将自行车运动作为一种生活方式在推广，在法国，凯路仕的产品一直就和世界顶级的高端自行车同台悄售，在国际市场中.这样的价值主张很受欢迎。在国内市场，他们同样将自己定位为漪行生活方式的引领者，而不仅是一个悄售自行车的企业，梢售自行车的企业比比皆是，但是围绕产品定义一种生活，让产品成为顾客生活方式的一邵分，这就是一种创造。

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