企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功

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    企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功，创业者在创业过程中，随着企业资源的积累，逐步变成了企业领袖，领袖们找到了“会当凌绝顶，一览众山小”的巨人感觉。当部下向他们提出各种各样建议或者意见的时候，他们会觉得对方过于幼稚，会觉得对方是自己的部下所以无法具有全局的高度。在很多时候，他们甚至难以做到让部下把自己的意见表述完毕。他们可能仅仅能够听人家说一两句，然后就按捺不住地将对方的话语打断。失望的部下这个时候就只好装出一副洗耳恭听的样子，在这之后也就不再提建设性的意见了。而员工的内心却很不服气。在很多的企业里，这种情况是常见的。

    企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功，企业在发展到一定程度的时候，作为企业的领导，如果始终是一个独裁者的话，他个人的眼界和知识面会限制企业的进一步发展。一个企业的成长其实就是一个人成长的过程。人长一分事业就长一分.企业领袖长一分企业就成长一步。具有一定规模的企业的老总和较小规模的企业的老总，其核心的一个区别就是小老板管事，大老板管人。而企业领袖和一般的企业领导者的区别是在管人上。杰出的领袖总是在带人，将一个优秀的人才变成一个卓越的人才，杰出的领袖可以确立一种模式，带动一群人成功，跟随者也都能够变成领袖型人才，成为智葱的群体，企业不是一个人在思考战略问题，是一群人在思考战略问题，并且在实践中不断突破旧局。

   企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功.过渡到带人.让团队成员也能获得成功.一群人的成熟与成长当然要比一个人的成功要

  企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功，权力不下放意味着企业领导就是救火队长，总去充当救火队员‘，东边烧起来救东边，西边烧起来又去救西边。也许10次大火有9次都扑灭了，但可能有一次没有扑灭就可以把企业烧为灰烬。如果企业中的每个人都注意身边的小火苗.让它们在很小的时候就扑灭它.并形成一个机制，这样就自然实现了责任的传导，明确了使命。

    企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功，围绕着权力的话题说不完，没完没了的办公室政治.没完没了的职场谋略和斗争之术总是为大部分人所关注。这里面还是一个企业文化的问题，在很多产权不明的国企中，想不政治都难，在这里，权力下放必须建立起与其相适应的约束监督机制，否则权力下放越多企业就越危险，权力成了搜取个人利益的工具。

    企业领导者的东城挖掘机考证行为修炼就是如何从管事上让自己成功，企业的产权必须明确，产权不明的企业休想将事情搞好，在产权不明的企业中，分出去的权力就是一块空地，这样的企业每个人自然就会将权力视为第一要素，而忽视了责任。新的企业领袖首先要界定产权，然后界定每一个团队成员的利益，忽视个体利益的发展当然是不对的，他们不再视员工为自己的奴仆，而是将员工看成一个有自己利益和价值的人，然后围绕着这个人的个性来发展个人。

  领袖道路便是支持员工发展之路   什么是通往领袖的道路?无非是发展人才本身然后让人才发展，领袖不是一个人的超凡脱俗，而是将一个充满智慧的群体带出来，没有高水平的团队，走在最前面的领袖就带不动团队，因为团队不理解领袖的作为。如此我们就可以看到，领袖的道路实际上就是支持员工发展之路.这里的发展，是指员工整个身心的全方位发展。笔者认为，企业也是一所学校，只不过学生的考分变成了企业的绩效而已。作为导师的企业领袖，其实具有启发学生自我提升的内在义务。

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