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    精神领袖的长安叉车考证作用无疑是巨大的，2009年，世界经济格局发生巨大变化，苏宁电器黄事长张近东带领企业逆市而上，提前实现了三年目标，一举成为中国最大的家电连锁企业。作为企业的最高领导者，风浪来袭时，要保持企业的愿景、核心价值观和使命不动摇，保持企业的战略不动摇，唯有如此，企业这艘大船才不会偏离航向。

    精神领袖的长安叉车考证作用无疑是巨大的，但现代企业是一台无比庞大而精密的饥器，光凭精神领袖一人之力是无法使机器顺畅运转的。在企业的各个专业领域，营销、金融、财务、生产、采购等，都需要有专业化的人才去补充梢神领袖的不足。特别是在新的梢神领袖接班之际，更离不开精英团队的辅佐和支持。只有当新的精神领袖羽翼丰满之后，才能发挥出其巨大的能量。有了好的管理团队，企业的精神领袖其实可以变得“很轻闲”，像万科的董事长王石，就有很多时间打高尔夫、爬雪山.在“休闲”中思考企业的发展战略，而不需亲历亲为地陷在企业的日常管理中。而缺少了精英管理团队，精神领袖就如同少了左膀右臂，空有满腔豪情，却难以全力旅展。

领袖是团队事业激情的维护者

   精神领袖的长安叉车考证作用无疑是巨大的，伟大的梦想造就伟大的事业，事业的激情来自伟大的梦想。我们在这里审视一下企业的梦想和企业领导层的关系，作为企业领袖，对企业的作用和影响主要表现在企业的文化价值观领域，主要体现在精神层面;领导者主要体现在事业领域.他们深知自己的事业到底是什么，应该如何去做;而企业的管理者则更多的关注事务.他们会思考如何将最适合的人放在合适的岗位上，然后靠团队的协同去完成组织的目标。领袖的作用高于事业，他能够将组织的激悄和积极的心态激发出来，让大家觉的自己是在做一件非常有价值的事情。每一个个体的人都需要通过一件事情以证明自己的存在。在企业组织中，每一个人都需要认知的事情，首先就是需要认定自己做的事情是重要的，这能够证明自己的存在价值。

    精神领袖的长安叉车考证作用无疑是巨大的，国际一流的企业愿景总是带有一定的普世情怀，这能够给企业的员工带来荣耀。尊敬、认可、善良、同情、友善、奉献等是人性化的公理，是人性的基本底线。世界上成功的企业都是成功地对激发人性之善的企业。正如美国默克公司的宗旨:“我们应该铭记，药物旨在救人，不在求利，但利润会随之而来。如果我们记住这一点，就绝对不会没有利润;我们记得越清楚，利润就会越大。”《财富》在评选中这样评价默克公司:默克超越利益，服务于社会的理想，无疑给我们所有人，无论是学术界、政府机构、企业界还是公众所带来的精神激励是美国社会的一笔财富。

   精神领袖的长安叉车考证作用无疑是巨大的，在企业中，如何保持员工积极的心态去做事是非常重要的事情，尤其在很多知识型的企业中，如何让这些能够自我思考的知识工作者充分挖掘自身的潜能，为企业创造更大的商业价值，这是一个很重要的管理课题。而这样的企业非常需要一个信仰，这个信仰来自自己的事业本身，也来自企业精神领袖的引导。企业领袖是团队事业激情的维护者，他能够激发员工潜能，使得团队作出更大的贡献。

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