鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力

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  鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力，菲尔。奈特是1公里跑最棒的运动员，他的最好成绩是4分13秒，50年代末在奥里根大学受训于美国著名田径项目教练比尔。鲍尔曼手下。比尔。鲍尔曼曾在50年代因一次次地刷新长跑世界纪录而将Eugene,Oregon送上了地图。他坚持不懈地对鞋子进行实验，因为在他的理论中认为，跑鞋轻一盎司，很不一般，会取得胜利。也许只有他这样的运动员才会对鞋子产生这样的感觉。在斯坦福大学完成他的MBA时，菲尔。奈特根据他的日本人会将制造照相机的技术用于运动鞋的理论，写了一个调查报告，学生同样对鞋有着浓厚的兴趣。1960年得学位后，奈特去日本从Onitsuka公司为“虎”牌鞋公司寻求推销合作伙伴，回国后，他把样品带给了老师比尔.鲍尔曼。

    鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力，1961年师徒两个走上了经商之路，他们每人出资500美元创办了一家“兰领带公司”，专门在美国推销一种比尔·鲍尔曼设计、日本制造的“虎”牌运动鞋。他们把财产清单存入奈特姑父的基金中，第一年他们就销售进口鞋达8000美元，奈特白天在一家公司做会计，晚上则带上这些鞋去夜校的体育队卖。

    鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力，1972年鲍尔曼不甘于日本公司的压力，以及基于对《跑步健身运动大全》一书畅销后引起的市场形势的变化，果断地创办了耐克公司。他们独自研制和生产了自己的产品，并决定自己制造。他们选劳动力便宜的亚洲工厂签约、制造，将鞋的名字命名为“耐克”，是“希腊的胜利之神”的意思。“耐克”鞋，首次亮相于竞争之列是1972年举行的奥运会选拔赛上，被说服穿上“耐克”鞋的马拉松选手拿了第4至第7名，而阿迪达斯则拿了第1-3名。

    黄金提示:

    鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力，作为管理者，你是跟风，还是创新?当一笔巨大财富来临时，决策者一时的不稳定，拿捏不准往往会错失良机。市场的扩大表明竞争的激烈和潜力的巨大，但此时更需要管理者理性地把握机会，审时度势，综合考虑各方面因素，谋定而后动，从一个侧面来为自己打开局面.但是一定要记住:运用之妙存乎一念，拿定后坚决执行。

要有与众不同的理想信念

    黄金寓言:

    鲍尔曼虎门电工考证不甘于日本公司的压力，古时候，一位国王打算扩建宫殿，招募天下的能工巧匠。告示一经张贴，前来竞标的队伍十分踊跃.经过层层筛选，最后有两组人马入选:一组为工匠，另外一组则为和尚。国王说:你们各自建一幢房屋，所需的器材工具，官家全数供应。工程必须在最短的时日完成，建筑成绩要加以评比，最后得胜者将给予重赏。

    此时的工匠团队，迫不及待地领了大批的工具，以及五颜六色的油漆彩笔，经过全体员工不眠不休的整修与粉刷之后，一座金碧辉煌的建筑呈献在人们眼前。另一方面，却见和尚们只领了木材和玻璃而已。原来，他们建成的是一幢玻璃屋，特别之处是这些玻璃是可以反射的。

    到了工程结束的时候，己到了日落时分，正是评比揭晓的关键时刻。这时从天空中所照射下来的落日余晖，把工匠建筑上的五颜六色恰好辉映在和尚的玻璃屋上。 这时候，和尚所建的玻璃屋，呈现出柔和而不刺眼、宁静而不嘈杂、含蓄而不外显、自然而不做作的高贵气质来，与工匠所制造的眼花缭乱的颜色，呈现出非常强烈的对比。和尚与工匠建筑的理念迥然不同。和尚利用最简单的法则来驾驭最复杂的环境，用最少的资源创造最大的成效，用最无形的观念超越有形的物质。换句话说，他们是充分的借用、活用及善用别人的无形智能与资源罢了。

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