东莞大岭山镇叉车培训基地

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  直到现在。我们几乎还不能就这个问题给出让人信服的答案。同时。我们不得不宜面残酷的真相战略抉择对公司业绩形晌深远但一直风险重重。回顾成功公司所作的抉择，我们无一不为其明钾而鼓掌，却忘了当初这些决策都，了很大风险，颇引发了一些争议。今天粉来当初麦当劳把宝押在特许经营权上是明智之举，但是在加世纪犯年代这却被看成，险的举动。现在看来，峨尔的宜悄策略聪明无比殊不知这也是峨尔在传统销售渠道不胜枚举的挫败之后才开始尝试的策略。还有前面讨论过的公司比如思科决定通过并购来完兽自己的产品范围或是通过合并降低成本的方式将欧洲的电力工业合理化的决定。做出这些决策的经理人在了解权衡了各种因素之后决定耍和竞争对手有所不同。我们之所以记住了这些决策是因为它们带来的结果很好但成功并非必然。就像斯坦福大学的脸姆斯马奇和纽约大学的苏萨皮若解释遭一不论是作为一种真正的现象，还是作为对无楚的事物的替代品事后对历史的重现使得巧合，的作用阵到最低。东莞大岭山叉车培训但巧合的确在起作用，而一个有远见的智者和一个栩涂的赌徒之间的区别常常是结果揭晓之后才分得出。事实上战略抉择总会有风险，战路傲导的作用就是收集合适的信息进行全面估，然后做出虽然有风险却能在竞争环境中保证最大获胜几率的选择。执行过程，风云变幻近年来人们越发重视公司业绩的第二根支往执行。不少著名的商业领导也对它的重要性大加推祟。拉里博西迪分别担任过通用电气副总裁和粗尼韦尔的在他看来执行力不仅仅是关系企卜绪的宜要因索之一，而且位居这些因素之首。他写道执行是今日商业世界中未能引起人们足够重视的重，大问翅执行的缺乏是成功路上的最大障碍是种种被错误地归结到其他因素身上的失误的真正原因。任何战略如果不转化为具体行动都无法产生结果，这些具体行动就和执行有关看上去这是好消息，因为如果执行不仅重要，而且与战略柑比确定性更高的话那么或许经理人总算能有的放矢地改善公司业绩了。

   而且很明显执行的确没有战略抉择的风险那么高。战略抉择和顾客喜好对手的行为新技术的前景这些处在喧嚣的外部世界的因素有关。相比之下执行完全在公司内部进行，完全在我们的地盘由找们的员工一起齐心协力努力达到共同制定认可的战略，未知因素要少一些。但执行中依旧存在粉一系列不确定的因素。毕竟一家机构不同于各部件之间可以互换的机械系统。最好将机构看作社会技术系统即人和机器的结合，人和物的结合，软件和硬件的结台也是理念和态度的集合。有些技术因索可以依样照椒而且结果可以预知。比如说，生产方式生产配方库存管理电脑系统常常可以被不同的企业运用而且产生的效果大致相同。但一且我们开始研究技术系统和社会系统之间如何互动因为其中有了员工价道观态度顶期，预侧结果的难度就加大了。以人力资源管理为例我们在第五章里曾提及的一项研究的负贵人马克粗思利德和布按恩贝克发现人力资深管理系统对公司业绩有要形响得出了经理人应该知晓最顶尖的人力资源管理措施。并应用到自己公司的结论。东莞大岭山学叉车但同时他们也苦告在一家公司奏效的措施到了另一家公司，由于员工规矩传统都大相径庭，可能结果并不完全相同。人力资深政策对公司业绩的影晌折射出异质变化性，。有效管理依旧充润变数。异质变化性有点像因果模糊性，都是专家们用来表达不知道的说法。但事实就是如此。尽管我们尽了最大的努力，但是人们如何在一个复杂的组织之中互相协作仍难以为外人所道，更不要说沿用到别处以期产生相同的结果。即使我们的出发点就是耍改进运行效率我们也无从预侧某一套行为对公司业绩将有何种形晌，这也解释了在前面几章中提到的尼克布姆和史带芬多根的研究能解杯的非常有限。

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