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   多数评论家在阐述有关公司治理方面的问翅时会使用代理理论。其中有这样一种表述认为管理者以牺牲其他人的利益为自己牟利他们有时甚至会故愈通过欺物夸大公司的价值，以谋取与市场价值挂钩的挤酬奖助。还有另一种做法，大股东利用自己的控创地位通过与其持股或控股的其他公司进行可疑甚至柞法的交昌来摊取该公司的价值。无论是哪种方法，曳好的公司治理的目标应该是建立杜绝自我交吕现象的苍控体侧。奉运的是，一些广为人知的实际擂施就能够降低内部甘控失误的发生烦率和严程度。例如，在美安然公司的案件中，蓝事会未能发砚高级甘理团队成员缺乏职业道德的违法行为，也未能加以阻止。所需的改正擂施至少在概念上是明确的，同时与普迫认可但也许井非法律要求的最佳做法也相一致。其中包括分离蕊事会主席和两个职位确保事会内独立蓝事人数占绝大多数以及各委员会内有独立事担任主席积位如峨侧与审计委员会蓝事会对公司战略以及其他宜大决策加以审查如收购等等。诸如此类的括施无法绝对保证不出现管控失误的情况，不过有一些令人信服的证据可以说明这些做法和其他相关做法得到的回报就是增加了股东的收益。盯另一方面，许多其他公司的事会制之所以失败，其原因更为徽妙也更难确定。东莞大岭山叉车培训以威望迪公司《下一章将有详细讨论》为例。公司让一马里梅西尔-建一家全球化的媒体联合企业最终导致成望迪走向破产后很多批评言论都带有本后谙荡亮的偏见之感。例如有人指贵事会未能阻止梅西尔在收购时出价过高。但是在故略失败之前谁又能知道梅西尔的出价过高呢!事会面对战路判断上所犯的过失做出补救擂施时主要集中于决策过程。人们普迫认为各位蓝事无法对公司、行业或公司面临的挑战有份理层那般的深入了解。然而多教观寮家认为应该更好地利用事会，或者蓝事会应该积极今与战略规划。这至少香要事参与执行团队，对故略方面的宜点暇定提出见井且贡狱出自己的见解和能力。当然，这些建议郁很好。很明显，决策过程越好，决策也就越好。然而更好的决策过程井没有减轻甚至消除由不可预侧性和公司适应能力的局限性带来的种种挑战。即使蓝事会和管理层之间开诚布公地探讨如何制定承诺也不能消除故略悖论。

   比如，想想英国公司的蓝事会，几十年来都有一个饭例篮事会主席和的职位由不同的人担任。美国则相反，兼任两种职位的情况司空见谧尽管理在有所改交。英国的事会主席非常积极地参与创定公司故略而美国公司的蓝事会成员常常身事外。因此而产生的一个最为明显的结果就是英国公司里有一个能力更强、经睑更丰积极性更高的人辅助创定战略。我们没有理由认为这样傲不好。但是，也没有证据表明英国公司因此创定的故路就更好或者更能抵御战略不确定性。事实上，独立蓝事会成员过多地参与故略创定过程常常导致一种指派命令成集体审议形式的出现这反而削弱了本会对战路规翅的独立审查村战略悖论形成的挑故不是一个代理问翅。东莞大岭山学叉车因为战路伴论不是犯昨行为或决策偏见产生的后果。要解决故略悖论这个问班擂要更为有效地应对这一不可回性因清都已经苗识确保吝种理的方法已彼建立，并且确保苍理不确定性的相关费用已列入预因此蓝事会在评沽管理层制定的战路时有四种进择可以得出以下结论管理层枯要迫求更多的不确定性，以创遭其他更多的机会。管理层可能已经跪立了一种倾向于本行业战略空间中段的战略通过牺牲收益以换取更大的生存机会。由干蓝事会的一部分信托贵任属于股东为殷东服务常常愈味，创造更高的经济收益因此事会有充分的理由软促管理层迫求一项风险更大的战路。可以接受管理层的战路所产生的风险并非所有风险郁可以降低并非所有机会可以迫求。在信息准确的鉴础上对风险的接受是一个有效的商业决策。

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