东莞市虎门叉车司机培训

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    网时政治环境因素中还包括国际政治形势及其变化，主耍指的是国际政治局势、国际关系、月标国的国内政治环境等。对某些开放的国家面言国际政治形势的影响是感而易见的。政治环境因众对企业影响的特点。①直接性。即国家政治环境直接影响粉企业的经营状况。②无法预侧性。对于企业来说很难预侧国家政治环境的变化趋势。③不可逆转性。政治环境因求一旦影响到企业，枕会使企业出现极其迅速和明显的变化而这一变化是企业所难以驾驭的。之经济环境因家分析经济环峨因家一般是衍一个国家或地区的经济制度、经济结构、物质资耳状况、经济发展水平、消费结构与消费水平，包括未来的发展趋势等状况。当前的经济环境正在发生着巨大的变化，每一个企业都需要充分地攀握这一变化。①企业的经济环境的构成企业的经济环境通常来说由社会经济结构、经济发展水平、经济体制、宏观经济政策、社会的买力、消费者收人水平和支出模式、消费者储蕊以及信贷等要众构成。②体现宏砚经济运行状况的指标宏观经济运行状况可凭借一系列的指标来反映，比如说经济姗长率、就业水平、物价水平、通货膨胀率、汇率、国际收支情况、利息率等。另外经济环境因素中还包括以下内容居民收入因素，它还可以进一步细分为名义收人、实际收人、可支配收人以及可随众支配收人等多种内容消费支出镇式和生活费用经济体制金触制度等。东莞虎门叉车培训乞所以，企业的经济环境分析就是要对以上的所有要素进行分析，运用各种指标准确地分析宏戏经济环境对企业的影响然后侧定出正确的企业经曹战略。，社会文化环境因素分析社会文化环境是指一个国家或地区的杜会性质、人们认同的价值观、文化传统、生活方式、人口状况、教育程度、风俗习饭、宗教信仰等诸多方面。此类因众是人类在长期的生活和成长过程中二形成的人们始终自觉不自觉地接受这些准俐。企业内部经营状况通常是指企业内部的组织结杯滋茹袖、企业文化以及企业管理等企业内部要素的总和。作为企业战略环境的组成部分这些内部要盆影晌粉企业战略的形成与实施。企业组织结构状况企业组织结构是指企业内部各单位之间关系的定位。组织结构支配着企业内部各部门、各种人员的职贵和相互关系，并引导各项工作朝着完成企业战路目标的方向努力。

    如果企业组织结构适应战略的变化就可以成为企业经营的优势反之要是组织结构与现有的战略不相适应就会限创战略的顺利实施。例娜一个实施多元化战略的企业，如果仍是高度集权的宜线职能制组织结构，那么映乏灵活的经背决策一定会影响企业战略的实施。，企业骨理状况企业管理状况也就是企业内部的管理能力，通常分为市场营梢管理、对务理、研究与开发、生产侧造与服务、人事竹理和管理信息系统等锁城。因而企在制定经背战略时，必须研究这些职能领城的活动能力及其状况，以便了解优势与劣势。为了正确评价各职能部门的经背状况和能力可以利用一些分析概念和技术例如市场细分化、产品的生命周期、成本预算、咐务分析、经自线、工作设计和决策系统等，以此来提高企业的战略管理水平。东莞虎门培训叉车对于分析和评价企业现行战略的实施情况一般可以从下列几个方分析①企业产品销最与行业市场总体增长状况的对比。-确若企亚在战略期内产品销售足的增长招度要大于行业市场的总体幼度，说明企业战略制定正二实施效果良好反之则说明对企业战略应进的调整。②企业利润与其它企业的对比分析。企业利润与企业的生产般棋、产最、和行业平均脸利水平相关联。在企业规棋一致的悄况下，把企业的总其它企业进行对比分析，便能评估企业战璐的执行效果。必企业的利润率与行亚平均投资报侧的对比。如果企业利润率达到甚至高于按照行业平均投资报用率获取的收益。企业现有战略的实施效果较好。

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