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    总部和业务单位之间的关系是总部就像是各部门和业务单位的股东或者投资银行总部和业务单此间仅仅是财务上的关系，总部荃熹揽夏誓市场战略业务单位之间可以互相竞争，只要能够买习‘巴郁业务单位的产品和的财务目标，业务单位还可以通过公司以外的架道进行触资。公共和非营利组织的管理者一直将财务控制类型作为其权力下放的理想类型，但是现实中这种极端的分权形式根本无法实现原因在于组织的政治性。战略控制类型。这是介于以上两者之间的类型，也是大多数组绍新采取的类型。在这一类型中，总部与业务单位之间的关系是总部发挥着战略影响者的作用。战略控制意味粉总部规范各业务单位的行为也规范管理者工作的环境。总部并不是通过向业务单位强制下达整体计划发挥作用而是靠在总娜限定的界限内和在总部既定方针的指导下与各业务单位就战略达成一致。2，界限组织内部和组织间界限的定义和建立是影响战略实施的孟要因素。界限主要是讨论组织与外郎其他组织之间的关系间理这主要涉及外包战略联盟和虚拟组织。目前非营利组织比较关注的是战略联盟问题读者可以参见333节，在讨论非营利组织的常用战略时，我们对战略联盟已经作了较详细的讨论。东莞虎门叉车培训关系网络随粉环境的不断变化越来越多的组织需要依赖内部和外部的各种关系网络来保证其成功。因此，合作已经成为促进战略成功的一个重要方面。许多关系网络实质上是由许多战略联盟组成的因此，在考虑如何成功地在非营利组织和其他组织之间建立关系网络时，可以参见333节中介绍的影响联盟成功的因素。有人认为多个战略联盟的特点是有一个组织处于中枢地位，驭动粉网络中其他成员采取共同行动-这也是成功的关系网络的一个重要组成部分。例如英国依弃关系网络来解决毒品日益泛泣的问题，涉及政府部门医疗部门司法部门社会服务部门教育部门和民间团体。其中，政府部门作为中枢，首先提出了反毒品战略需要达到的四个目标帮助年轻人抵制毒品的使用，实现他/她们在社会中的全部潜力保护社区防止出现与毒品相关的反社会行为和犯罪行为为吸奋人员提供治疗，帮助他们戒毒，使之健康生活远离犯罪遏制街头的非法泰品买卖。医疗部门负贵诊断和治疗泣用毒品的病人司法部门誉察监狱级刑监管海关脱务负贵法律的强制执行和对罪犯的教育社会服务部门负贵向吸毒人员及其家属提供社会关怀和保护教育部门负责有关远离毒品的教育民间团休主要是慈善#主要负贵提供辅助服务·如在322节中我们已经讨论了形响非营利组织战略制定的内部关键资抓和能力。

    同样资源和能力也影响着组织战略的实施。组织可以通过改变与开发资源和能力以适应不断变化的战略组织也可以通过开发独特的资源和核心能力，来制定新的成功的战略。这两者对于战略实施都是非常孟罗的，并且后者尤其重要。这是因为它要求管理者从战略高度来考虑资源管理问理。如何管理组织资源，才能够将它们转化为组织的竞争优势，从而促进战略的成功呢?纳特和巴可夫提出了适用于公共和第三部门的利益相关者管理和资源管理的模型，读者可以参见242节和243节。这里我们主要讨论非营利组络嗽略实施中所涉及的对人员信息财务和技术四种资源的管理间题。东莞虎门叉车培训1人员，理在一个组织中，每个人，无论处于什么位皿，都可能控翻粉促进战略成功实施的关键资源和能力，也许这种资源和能力只是他们自己的知识或他们为之工作的小组的专业知识。而且他们也最有可能了解自已所处环块的变化。例如，人力资源专家应当了解劳动力市场，材务专家应当了解金融市场营销专家应当了解客户，等。因此，人力资源是其他资源得以发挥作用的关键，人力资源问翅并不是只应该由专门的人力资源管理部门来考虑的问题，而是组织中大多数管理者都应关心和负贵的中心问题。人力资源管理包括砚性方法也包括软性方法。人力资源的硬性方法将人员视为一种资源，考虑组织如何运用其体翻与程序来获得使用培养和留住人员以保持其战路优势。人力资源管理的软性方法关注人的行为既包括个人行为，也包括集体行为即文化，考虑文化如何促进或妨碍战略以及如何改变文化。

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