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    尽公司舰定并乖如此，但率越的销告记录似乎会使处罚形式变得沮和[川这里，小遭消息很演趁地传递出这样一条潜规川二企业奖励那些虽然速背伦理准则但却达到期望目标的人群体规范指群体希望成员达到的行为标准。正如企业文化为员工树立了行为指南一样群体规范为群体内可接受的和不可接受的行为设立了准用。群体舰范尤其规定了允许偏离群体期望的限度。许多工作组织都侧定出行为规范，对群体生产效率与管现层的沟通等进行管理。同时也让员工一般性地了解在群体里怎样的行为是对的或错的伦理的度不伦理的。比如。当群体里某人向主，告密，说有同事掩盖了一系列生产枯误。那么群体内其他员会因为他破坏信任而惩罚他。其他群体成员还会怒视那位告密者甚至拒绝和他讲话或远离他因为他违背了群体舰范。规范有粉促使群体成员佩持高度一致的力。与此同时，规范还为组织内各个职位双予了不同的角色。因此，一个级别较低的群体成负就有可能被期望去承担起令人不愉快的任务。比如为他人的伦现姗误承祖责任。欺负新进员工成者级别较低的员工也可能是非正式群体中的一条规范。有时，群体规范会与企业文化舰定的价位观和舰剧发生冲突。比如对于工作时间川电脑办私事，公司可能已有政策规定，并创定了相关奖惩衍施来妓肠这种文化。然而在某个非正式群体里，群体规范可能会胶励在工作时间使用电脑办私事。只耍不被经理发现即可。东莞虎门叉车培训如果其他群体觉得他们被要求去遵徐那些并非严格执行的政策，有关公平的争议枕会产生。其他群体的人会向甘现瓜或者犯规吸后，。的员工会努力遵循权利义务规刚等正式伦理，范他们}奉的价位观都择卫了莱些不可洲夺的权利和行动他们认为这些价位观几有么伍的伦现正确性。总体说来当发生伦理冲突时这类群体成员坚信他们的一值说是正确的，而且优于公司其他人的价值观共至优于峨个公司的价位理位系。这类员工很可能揭发他人的不当行为。或者当他们粉到公司里某些行为违伦现时他们会衍出来。因此。这类员工很可能会检举那些私办公用昌同事。个人在伦理方面的表现存在整异这很有愈义。简单说来员工在傲伦理决定时会使用不同的方法。因为在工作小组中大多效人成者会利用机会搜取么月成者会迫随其他群体成员，公闭就非常有必耍建立交流和控创机侧来维护伦理文化。如果公司未能对活动进行监控并贯彻伦理政策枕幼那些妞向于利用机会实现个人目的甚至不伦理目的的员工提供了一个风险较低的环境。无论是为了成功的商业实践还是蔫于法体方面的考虑，郁要求公司能够识到员工在伦理行为上农砚出的旅异性。

     农-引用的百分比仅是一个大傲的估计在现实生活中，落于不同的个人价位砚和企业文化每类员工所占的比润会随，公司的不同而不同详细的比例致翻并不那么要，的是研究发理了大多数公同都存在这种行为上的差异。企业应该将注尼力故在那些对员工日=作进行监任的，理者身上。他们还应提供培训和交流，以确保公司的运借符合伦班确保公司不会成为诈彼和窃行为的受害者。确保员工颐客和其他利益关者不会因为那找有不伦理行为棋式的人行为不当而通受扭容。当找们纵览全书会粉到很多这样的例子员工和管理者忽略了伦理问二却仍被脚用并予一个受到倍任的职位。在许多公司。东莞虎门叉车培训环保问肠恶劣的工作环境有缺陷的产品和从事会计欣作的人员那没有受到主管的关注，但这费主，还在继续得到支持。主，们只要有成果不，后果如何常常都会受到仰每和，幼。尤其是商业媒体。沮是。一且他们的不伦理行为甚至不法行为故公布于众。他们失去的恐怕搜不仅仅是职位。表-总结了过去几年一些企业主，受洲的处罚很多人都难以俏。组织文化竟能阶组饥中的个人行为施加如此强大的形响。在我们的社会中我们希望相信个人可以常控自己的命运。粉伶企业伦理的一个流行方式是将其视为个人解决伦理幽境时所遵谕的不同个人道德哲学的反映。沮正如本章所述，企业内的伦现决策经常是由委员会正式成非正式群体做出的而不是由个人决定的。与财务报告广告宜传产品设计梢侮实砚和环境控侧等问压相关的决策常常都在个人独自的形响力之外。此外。这些决策更多是蔫于商业目标而非个人目标。在离度官徐化的组炽里。对于完成任务所需的展本操作规程。

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