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  由此进合业内上下级单位之间和瀚就是要提高认讥，不断彼全和完碑企奋法人治理结构处理好企业毋子公司之间的斑权利关爪同时企内各职能部门之间要协调合作和睦柑处。不同娜(，之洲只是职资分工不同，但其目标娜是促进企业发展。因此，要积祖进公司机关以及各职能部门互相协调相互配合实现各职能娜门盛体功的的大发挥。对于公司来讲一是要不断完兽企业治川幼构。处理好企业各利益主体的贵权利关系严格按照现代企州度来管理企亚。二是要依据母子公司的隶肠关系子公司要主动接受母公司行使管理人权力三是母公司应殷从集团的镇体发展战璐创定适合子公司实际的于发展战略确保集团位体目标的顺利实现。二正确处理好企业与职工职工与职工的关系企字无人喇止。构建和请企亚促进企业与职工和谐根本。双工既是和漪企业的主体。又是和谙的创造者，只有企与职工和漪了企业构建其他方面的和漪才有根基和依托。处理好企业与职工的关系，首先是要坚持以人为本把维护职工的报本利益作为企业开展工作的出发点和落脚点注班栩听职工的心声林贡职工的愈见和建议保库服工的合法权益。其次是耍关爱职工，不断改兽施工条件优化生活环境深人开展送私晚活动扶贫带困活动，积极为职工排优解难。东莞沙田学叉车级后是要坚持称，劳动称皿知识林人才林孟创造充分洲动职工的积极性和创造力积极背造职工各尽所能各得其所的工作环境。同时，耍积极为职工之向交旅俗建平台促进职工之间互相稼相互理解与相互支持和睦相处在企业中背造触洽的人际氛阅形成推动企发展的怪大合力。相互依存共问发展的关系。但事实上我们有一大部分员工没有把{自己胜人到企业当中，未尽主人贵未行主人书第一对企亚的关切度不够。总认为企业的发展趋势战略定位市场走向等大同翻，娜是领导考虑的事与己无关。

   第二，对企业的参与力度不够。视对一些大项问胭的讨论与个人民主权利的运用，对施工!生产过程及管现者行为的监任为可有可无。第三对宜任成本的控侧熟视无幼很多在作业面工作的员工对原材科的节约或浪价澳不关心只要每月的工资能按时发故鱿心润愈足了。这些部铸要我们加大学习宜传教育的力度使员工明确自己与企业的关暇定位。时，也要建立起贵权利相统一的翻度作为支律中得到实实在在的利益这样才能做到员工与企业互动。形成一盘棋的局面。三正确处理好企业与劳务队伍的关系目前企业对劳务队伍管理的好坏将会直接形响到企会形象和经济效益。企业处理好与劳务队伍的关不，一方面认宾把好资质审查关合同签订关教育培训关过程监控关计价拨欲关等劳务管理的五道关把拥管理主动权理朋关不另一方面，又要提高对劳务队伍的认同性不把他们，喇外人不断改善他们的工作生活环境积极鼓励他们为的发展出谋划策替他们娜决工作生活中的实际困难以介好的合作氛用促进双方的和清发展。东莞沙田学叉车要多少钱四解决好管理与效益的关系做企业的终极目的是耍挣钱这是找们工作的落脚点。向份心要效益是我们常说的一句话。但事实上我们的管理水平一直齐，大多效企业的管理非常原始和粗放。表现在整体工作计划强或局部工作无序成过理监控不力成贵任心不到位成从地作不扎实等等。近年来，企业在数且和规棋上无限扩张侧的方面，也就是经济效益上却没有良好的体现。企业效益是企存发展的鳍础。要提离现水平提离经济效益，必须搭已好饭导班子。宾正把那些有工作能力有管理水平能独立工作放到倾导和，理阅位上。

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